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Jan 25, 2024

Il cambio di marchio di Sequoia potrebbe aprire la strada ad altre aziende

SAN FRANCISCO, CA - SEPTEMBER 10: Sequoia Capital Partner Roelof Botha judges

SAN FRANCISCO, CA - 10 SETTEMBRE: Roelof Botha, partner di Sequoia Capital, giudica sul palco le finali di Startup... [+] Battlefield Finals al TechCrunch Disrupt al Pier 48 il 10 settembre 2014 a San Francisco, California. (Foto di Steve Jennings/Getty Images per TechCrunch)

Una citazione che spesso mi piace citare viene da Jagdeesh Bhagwati, uno dei principali “luci” della politica e sostenitore del libero scambio all'inizio di questo periodo di globalizzazione, il quale affermò che le multinazionali americane erano i “B-52 della globalizzazione”. Era un’immagine appropriata per un economista che consigliava ad enti come il GATT e altre istituzioni mondiali di far fiorire il libero scambio, senza restrizioni dovute alle preoccupazioni sulle leggi sul lavoro, e le cui opere principali erano intitolate “Il libero scambio oggi” (2002) e “In difesa del Globalizzazione» (2004).

A suo merito, la visione di Bhagwati prefigurava il dominio del commercio mondiale da parte delle multinazionali statunitensi, fino alla nascita dei giganti aziendali cinesi. Oggi, le più grandi aziende del mondo sono ancora per lo più americane, con un certo numero di cinesi come Tencent e una manciata di europee.

Tuttavia, si sta verificando una nuova tendenza, che coinvolgerà molti di questi "B-52" che torneranno a casa o addirittura cambieranno posizione.

Mi ero spesso chiesto se la fine della globalizzazione e la frattura dell’economia mondiale in un ordine multipolare avrebbero prodotto una rottura simile nei modelli di business aziendali globali. Il fatto che una tale rottura non sia avvenuta testimonia l’agilità di queste aziende, la digitalizzazione delle economie e il potere dei marchi internazionali.

Da quando Donald Trump ha preso il potere, le multinazionali hanno dovuto affrontare una guerra commerciale, le interruzioni della catena di approvvigionamento causate dal Covid-19 e la conseguente crescita dell’economia digitale e del lavoro da casa in Occidente. Come se ciò non bastasse, l’introduzione della robotica e dell’apprendimento automatico nei processi produttivi, le preoccupazioni per la sicurezza nazionale e poi l’Inflation Reduction Act hanno spinto e avvicinato le aziende americane a “casa” (con qualche sostegno amico), e hanno anche attirato alcune Gli europei con esso.

Se l’impero aziendale americano sta bene, allora la scena aziendale britannica sta appassendo (ricordiamo che la Compagnia delle Indie Orientali è stata forse la prima azienda a essere coinvolta nella geopolitica – con conseguenze orrende per l’India, si veda The Anarchy di William Dalrymple) come conseguenza della La Brexit spinge le grandi aziende a rimuovere dalla quotazione Londra e trasferirsi a New York o nell’Eurozona (uno dei promotori degni di nota è CRH che, con attività in quasi tutti i paesi europei e stati americani, non è inadatta alla quotazione negli Stati Uniti). HSBC HBA è ovviamente un altro esempio in cui la realpolitik l'ha portata a spostare il proprio centro di gravità in Asia.

Quindi, per riassumere, la risposta aziendale internazionale a un mondo che cambia è stata quella di cambiare ciò che c'è sotto il cofano (catene di fornitura, pratiche lavorative e tecnologiche) o cambiare "casa". Pochi di loro hanno cambiato la facciata del negozio o il marchio, che è il canarino nella miniera di carbone che stavo cercando.

A questo proposito, immaginate la mia gioia nel sentire che il gigantesco fondo di venture capital Sequoia si dividerà in tre: un’azienda statunitense/europea, una indiana e un’azienda cinese chiamata Redwood nella ritraduzione inglese dal cinese di Sequoia. Sebbene le differenze nei mercati locali e negli stili di investimento possano aver contribuito a ciò, il fatto che le società americane preferiscano il capitale occidentale a quello cinese – e viceversa, sarà stato un fattore, così come il crescente controllo dei fornitori di servizi come le società di investimento e le società di consulenza in Cina. da parte delle autorità cinesi. Sequoia è interessante poiché in passato ha cambiato struttura in risposta a un contesto in evoluzione (quasi due anni fa ha effettivamente fuso i suoi singoli fondi di capitale in un grande pool).

La domanda ora è se Sequoia sia il primo di molti marchi a essere colpiti dal bug geopolitico, mentre altri marchi si dividono in varietà regionali, o piuttosto quali settori nello specifico potrebbero essere vulnerabili.

Se fossi un consulente aziendale, sono sicuro che potrei guadagnare un sacco di soldi con le società di consulenza sulla trasformazione geopolitica dei marchi, se questa dovesse diventare una tendenza. Per il momento penso che possiamo distinguere tra i marchi a tre livelli.